{"id":8184,"date":"2025-12-07T12:20:58","date_gmt":"2025-12-07T12:20:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hidden-champions-of-consulting.de\/?post_type=testimonials&#038;p=8184"},"modified":"2026-01-21T12:05:35","modified_gmt":"2026-01-21T12:05:35","slug":"struktur-management-partner-dr-philipp-krug-project-manager","status":"publish","type":"testimonials","link":"https:\/\/www.hidden-champions-of-consulting.de\/en\/testimonials\/struktur-management-partner-dr-philipp-krug-project-manager\/","title":{"rendered":"Struktur Management Partner |\u00a0Dr. Philipp Krug |\u00a0Project Manager"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">Promotion und Beratung? Das geht.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Dr. Philipp Krug startete bei SMP direkt auf C-Level-Niveau \u2013 sein erster Call f\u00fchrte ihn noch mitten im Onboarding zum CEO seines ersten Kunden. Von Beginn an war er ein echter Allrounder: neben seinen Eins\u00e4tzen im Turnaround-Gesch\u00e4ft wirkte er an digitalen Wertsteigerungsprogrammen und gro\u00dfen Strategieprojekten mit.\u00a0 Inzwischen spezialisiert er sich im Competence Center Strategy &amp; Digital insbesondere auf Strategieentwicklung, -operationalisierung und -umsetzung. Dabei verbindet er seinen scharfen Blick f\u00fcr das gro\u00dfe Ganze mit seiner digitalen Expertise und dem konsequenten Fokus auf Wirksamkeit.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-text-align-center is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-large-font-size\"><strong style=\"font-weight: bold;\">&#8222;Mein Fokus lag von Beginn an zu 100% auf der Arbeit und dennoch konnte ich meine wissenschaftliche T\u00e4tigkeit mit meinem Berateralltag verbinden. Daf\u00fcr brauchte es Flexibilit\u00e4t, Verst\u00e4ndnis und R\u00fccksicht. Sch\u00f6n, dass ich mir das bei SMP nicht erst hart erarbeiten musste. Mein Engagement f\u00fcr den Beruf und f\u00fcr meine Promotion wurde nicht nur gesehen, sondern auch als Bereicherung verstanden.&#8220;<\/strong><\/p>\n<cite>&#8211; Dr. Philipp Krug<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Mein Traumjob nach dem Studium war nicht unbedingt Beratung. Mein Plan: promovieren und vielleicht eine Laufbahn als Professor einschlagen. Dass ich dann doch in der Beratung gelandet bin, liegt an SMP. Ich habe n\u00e4mlich schnell gemerkt: Hier ist es wirklich anders. Weil man hier gleich am Anfang mehr tun kann, als blo\u00df den Erfahreneren \u00fcber die Schulter zu schauen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Deshalb ist \u201eMittendrin statt nur dabei\u201c bei SMP auch keine Floskel, sondern 100% gelebte Realit\u00e4t.&#8220;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Klar wird auch viel von einem gefordert, und das ab dem ersten Tag. Bei mir kam in der Anfangsphase noch die Doppelbelastung als Berater und Doktorand dazu. Aber bei SMP habe ich auf meinen letzten Promotionsmetern die Unterst\u00fctzung bekommen, die ich daf\u00fcr brauchte. Mein Fokus lag von Beginn an zu 100% auf der Arbeit und dennoch konnte ich meine wissenschaftliche T\u00e4tigkeit mit meinem Berateralltag verbinden. Daf\u00fcr brauchte es Flexibilit\u00e4t, Verst\u00e4ndnis und R\u00fccksicht. Sch\u00f6n, dass ich mir das bei SMP nicht erst hart erarbeiten musste. Mein Engagement f\u00fcr den Beruf und f\u00fcr meine Promotion wurde nicht nur gesehen, sondern auch als Bereicherung verstanden.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201eIch war anfangs skeptisch. Eine steile Lernkurve verspricht jeder. Bei SMP ist das aber zu 100% wahr.\u201c &#8211; Dr. Philipp Krug<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>In der Zusammenarbeit mit meinen Kollegen bin ich noch weiter \u00fcber mich hinausgewachsen. Durch meine Beratert\u00e4tigkeit im \u201ePeople Business\u201d Restrukturierung habe ich in den ersten Jahren auf der zwischenmenschlichen Ebene viel dazugelernt, was heute f\u00fcr mich das Fundament meiner Arbeit als Projektmanager bildet. Diese sch\u00e4tze ich vor allem wegen ihrer Vielseitigkeit: von einem Strategiereview mit neuem Target Operating Model bei einem Softwareunternehmen, \u00fcber ein Turnaround-Konzept f\u00fcr einen M\u00f6belh\u00e4ndler bis hin zu einer Exit-Readiness-Strategie f\u00fcr ein Medizintechnikunternehmen \u2013 und das nur in den letzten 12 Monaten. Ein wesentlicher Faktor ist dabei inzwischen fast immer das Thema Digital und KI. Bei SMP sind wir in Sachen Digitalisierung vorne dran und ich bin mit dabei. Davon profitieren wir, aber auch unsere Kunden. Und das gibt mir pers\u00f6nlich nochmal einen extra Motivationsschub.<\/p>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","class_list":["post-8184","testimonials","type-testimonials","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hidden-champions-of-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/testimonials\/8184","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hidden-champions-of-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/testimonials"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hidden-champions-of-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/testimonials"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hidden-champions-of-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8184"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}