Steigerung der Effizienz im F&E-Bereich

Der Kunde ist ein Zulieferer in der Bahnindustrie mit ca. 2 Mrd. EUR Umsatz/Jahr, >10.000 Mitarbeitern und >20 Standorten weltweit

Ausgangssituation (in einer ausgewählten Sparte):

Generelle Einschätzung der aktuellen Situation durch Geschäftsführung

Überproportionaler Aufbau von Entwicklungsressourcen in der Vergangenheit
- In den Regionen wurden Entwicklungsressourcen aufgebaut, eine entsprechende Reduzierung am Stamm-Standort hat jedoch nicht stattgefunden.
- Der Stamm-Standort sollte sich auf eine Technologieführerschaft mit reduzierten Ressourcen beschränkt werden, auch das hat nicht stattgefunden.
Vorentwicklungsprojekte dauern z.T. sehr lange. Es besteht der Eindruck, dass im Zweifelsfall die Ressourcen für Kundenprojekte abgezogen werden. Darunter leidet die Innovationsstärke.

Zielsetzung des Projektes

Kunde will mit externer Unterstützung eine neutrale Einschätzung über die aktuelle Situation in der Entwicklung bekommen.
Dazu soll die ausgewählte Sparte strukturiert und systematisch analysiert werden.
Die gewonnenen Erkenntnisse sollen auf die anderen Sparten übertragen werden.

Grafik 1: EFESO Vorgehensmodell

Projektinhalte

Zweckmäßigkeit der aktuell festgelegten und dokumentierten Entwicklungsprozesse
(Anm.: Grundsätzlich sind sowohl Vorentwicklungsprozesse als auch die Entwicklungsprozesse für Kundenprojekt umfänglich beschrieben.
Die zentrale Frage ist, wie gut diese im Tagesgeschäft eingehalten werden)
Aufteilung der Verantwortlichkeiten auf die Regionen (Soll vs. tatsächlich gelebte Verantwortlichkeiten)
Zuordnung der Verantwortlichkeiten für Produkte auf die Regionen, insbes. Rolle des Stamm-Standortes (s.o.)
Weltweite Führung der Entwicklungsaktivitäten inkl. Varianten- und Komplexitätsmanagement
Ressourcenverteilung: Wo bestehen hier Potenziale zur Effizienzsteigerung/ Kostensenkung und wie können diese hergeleitet werden?
Erarbeitung eines Werkzeugs, dass die Geschäftsführung bei der Beurteilung der Effizienz und Effektivität der Entwicklungsbereiche unterstützt
Erstellung eines Gesamtkonzepts für den ausgewählten Bereich und Umsetzungsplanung

Rahmenbedingungen

Projektaktivitäten sollen hauptsächlich am Stamm-Standort stattfinden, die anderen Standorte sind per Video-/Telefonkonferenzen einzubeziehen

Vorbereitungsphase

Prozess Review

Organisationsanalyse

Organisationsplanung und Management Tool

EFESO veranschlagt eine Projektlaufzeit von ca. vier Monaten

Be in Good Company

Hidden Champions bieten gegenüber großen Beratungshäusern wie McKinsey, BCG, Bain oder den Big 4 verschiedene Vorteile.

Du kannst auf verschiedenen Wegen zu Infront kommen – je nachdem, wo Du gerade in Deinem professionellen Leben stehst.