Die Getriebeteile AG ist ein führender Hersteller von Getriebeteilen mit einem Umsatz von 560 Mio. EUR und 3.800 Mitarbeitern. Produziert wird in einem Stammwerk in Deutschland und in sieben weiteren Werken in Europa, USA und China.
Die Vorfertigung hat einen hohen Automatisierungsgrad; es sind sehr teure Maschinen im Einsatz; die produktive Nutzung der vorhandenen Kapazitäten ist unbefriedigend. Die Endfertigung besteht vornehmlich aus manuellen Montagetätigkeiten.
Der Geschäftsführer Operations, der die Bereiche Produktion, Logistik und Qualitätsmanagement weltweit verantwortet, möchte in seinen Fabriken gerne nachhaltiges Lean Management einführen und hat Sie zu einigen Fragen um Rat gebeten.
Wie groß sind die Bereiche:
Vorfertigung:
Grundlagen Lean, was ist Verschwendung? 5S für Werkzeugwägen, SMED für den optimierten Rüstwechsel, TPM für die ggf. Six Sigma
Montage:
Grundlagen Lean, was ist Verschwendung? Value Stream Mapping, 5S für Montagearbeitsplätze, Shopfloor-Management, Continuous Improvement Program
Start im Stammwerk und pro Werk eine 8-wöchige Intensiv-Phase, die in eine reduzierte Betreuungsphase übergeht.
Grafik 1: OEE mit seinen Teilelementen
Hidden Champions provide various advantages compared to large consultancies such as McKinsey, BCG and Bain or the Big 4.
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