Case by

EFESO

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Lean Management Transformation

  • Level of difficulty:
  • Advanced
  • Change Management
  • Lean Management
  • Operations
  • Strategy Development

Prompt

Die Getriebeteile AG ist ein führender Hersteller von Getriebeteilen mit einem Umsatz von 560 Mio. EUR und 3.800 Mitarbeitern. Produziert wird in einem Stammwerk in Deutschland und in sieben weiteren Werken in Europa, USA und China.

Prefabrication has a high degree of automation; very expensive machines are in use; the productive utilization of existing capacities is unsatisfactory. Finishing consists primarily of manual assembly activities.

The Managing Director Operations, who is responsible for production, logistics and quality management worldwide, would like to introduce sustainable lean management in his factories and has asked you for advice on a few questions.


Hintergrundinformationen

Wie groß sind die Bereiche:

  • Prefabrication approximately 70 - 100 people per plant
  • Assembly approximately 300 - 400 people per plant

Wie sollte ein Lean-Programm in den verschiedenen Bereichen aussehen und wie begründen Sie, in welchen Fertigungsbereichen (Vorfertigung, Montage) Sie welche Lean-Elemente einführen?

Vorfertigung:
Grundlagen Lean, was ist Verschwendung? 5S für Werkzeugwägen, SMED für den optimierten Rüstwechsel, TPM für die ggf. Six Sigma

Assembly:
Lean basics, what is waste? Value stream mapping, 5S for assembly workstations, store floor management, continuous improvement program

In welchem Werk starten wir und wie lange sollte so ein Programm gehen?

Start im Stammwerk und pro Werk eine 8-wöchige Intensiv-Phase, die in eine reduzierte Betreuungsphase übergeht.

Welche Schlüssel-KPI sollten wir für die Anlagennutzung in der Vorfertigung einsetzen und erläutern Sie deren Aufbau.

Grafik 1: OEE mit seinen Teilelementen

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Hidden Champions provide various advantages compared to large consultancies such as McKinsey, BCG and Bain or the Big 4.

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