VegaTex ist ein führender deutscher Hersteller nachhaltiger Freizeit- und Businesskleidung. Das Unternehmen legt besonderen Wert auf ökologische Materialien (z. B. Bio-Baumwolle, recycelte Polyesterfasern) und faire Produktionsbedingungen entlang der gesamten Lieferkette.
Im Jahr 2024 erzielte VegaTex einen Umsatz von rund 220 Mio. €, wobei der Vertrieb über stationären Einzelhandel (60 %), eigene Flagship-Stores (25 %) und Onlinehandel (15 %) erfolgt. Seine Rohstoffe bezieht das Unternehmen derzeit von 25 verschiedenen Lieferanten weltweit, wobei etwa 30 % des Beschaffungsvolumens aus Ländern mit erhöhtem ESG-Risiko (z. B. fehlende Umweltstandards, Arbeitsrechtsprobleme) stammt.
Um sowohl regulatorische Anforderungen (z. B. Lieferkettengesetz, EU-Green-Deal) als auch eigene Nachhaltigkeitsziele zu erfüllen, soll die Beschaffungsstrategie bis 2026 grundlegend überarbeitet werden.
Sie wurden beauftragt, die aktuelle Beschaffungssituation zu analysieren, die Risiken zu bewerten und erste strategische Vorschläge für eine nachhaltigere Einkaufsstrategie zu entwickeln – inklusive einer ersten Abschätzung finanzieller Auswirkungen.
Graphic 1: Aktuelle Beschaffungsstruktur
Graphic 2: Überblick über geplante ESG-Maßnahmen
Umweltrisiken (z. B. Einsatz von Pestiziden, Wasserverbrauch bei Baumwollproduktion)
Soziale Risiken (z. B. Arbeitsrechtsverletzungen, Kinderarbeit)
Governance-Risiken (z. B. fehlende Transparenz, Korruption in Beschaffungsmärkten)
Reputationsrisiken (z. B. öffentlichkeitswirksame Skandale)
Regulatorische Risiken (z. B. Sanktionen bei Verstößen gegen das Lieferkettengesetz)
Gegeben
Kostensteigerung
40 Mio. € × 15 % = 6 Mio. €
Eine Umschichtung der Hochrisikobeschaffung nach Westeuropa würde eine jährliche Mehrbelastung von 6 Mio. €verursachen.
Kombination aus Ausbau zertifizierter Lieferverträge und eigenem Auditprogramm.
Nur bei ausgewählten kritischen Materialien (z. B. Baumwolle) vollständige Verlagerung nach Westeuropa.
Parallel Einführung einer Risikofrüherkennung (z. B. durch ESG-Scorecards für Lieferanten).
Ziel: ESG-Konformität deutlich steigern und gleichzeitig die Kostensteigerung begrenzen (<5 % des gesamten Einkaufsvolumens).
Hidden Champions provide various advantages compared to large consultancies such as McKinsey, BCG and Bain or the Big 4.
Spannende Aufgaben, vielfältige Karriereperspektiven und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten.
