Über 20 Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung. Begann seine Karriere in der akademischen makroökonomischen Forschung, wo er auch seinen Doktortitel in Wirtschaftswissenschaften erwarb. Wechselte dann in die Beratung, wo er seine Karriere in zwei Big4-Unternehmen bis zum Partner ausbaute. Während dieser Zeit legte er auch eine zweijährige „Pause” ein, um in London für eine Investmentbank zu arbeiten. Er ist Spezialist für Strategieentwicklung und -umsetzung und hat bereits auf drei Kontinenten gearbeitet.
„Heute führe ich Markteintrittsstrategien und baue Betriebsmodelle und Governance so auf, dass Wachstum tragfähig ist. Mein Playbook ist einfach. Die Wette schärfen, das Operating Model klar codieren und Anreize an den ersten drei Meilensteinen ausrichten. So entsteht schneller Traktion und Eskalationen bleiben sauber, weil Entscheidungsrechte von Tag eins an klar sind.“
– Dr. Victor Iancu
Beginnings, die Geschichte hinter den Zahlen lesen
Ich begann in der akademischen Makroökonomie. Die Aufgabe war leicht zu beschreiben und schwer umzusetzen. Schnelllebige Indikatoren verfolgen, jede Quelle doppelt prüfen und erklären, was das alles im Alltag bedeutet. Früh lernte ich, aus Lärm Signale zu machen und aus Signalen Entscheidungen. Diese kompakten Briefings halfen Führungskräften, schneller zu handeln. Die härteste Lektion war Geschwindigkeit versus Tiefe, und sie prägte eine Gewohnheit, die ich bis heute nutze. Erkenntnisse in klare Entscheidungen übersetzen, ohne an Präzision zu verlieren. Daraus entstand mein Mantra: Strategie durch Klarheit.
Berater werden, Strategy montags nutzbar machen
Die Beratung lehrte mich, dass Analyse nur zählt, wenn Menschen damit arbeiten können. Ich leitete Due Diligence und Machbarkeitsstudien, später größere Programme zu Operating Models, Governance, Procurement und durch Geber finanzierte Initiativen. Die eigentliche Aufgabe war Orchestrierung. Das Problem sauber definieren, Finanzen, Recht und Operations ausrichten und Werkzeuge liefern, die Teams am Montagmorgen wirklich nutzen. Ein Lieblingsmoment war die Neugestaltung von Entscheidungsrechten, wodurch sich Zykluszeiten innerhalb von zwei Quartalen verkürzten. Die Schwierigkeit lag in vielen Stakeholdern und vielen Anreizen. Wir bauten Momentum über frühe sichtbare Erfolge wie klare Dashboards und einfachere Prozesse. Und wir hielten uns strikt an eine Regel. Wenn es nicht umsetzbar ist, ist es keine Strategie.
Builder Leader, vom Foliensatz zum stabilen Takt
Mit meinen Rollen wuchs auch der Umfang. Marktanalysen, Wettbewerbspositionierung, Operating Model Redesign und Change Management. Ich kombinierte Design Thinking zur Problemdefinition, strukturierte Veränderungsmethoden zur Umsetzung und Executive Coaching, um Verhaltensänderungen zu verankern. Die Arbeit verschob sich vom Plan schreiben hin zu den Takt installieren. Wochenreviews, präzise KPIs, klare Verantwortlichkeiten. Erfolg zeigte sich, wenn die Leistung auch nach der Übergabe weiter stieg. Die wiederkehrende Herausforderung ist das messy middle. Energie sinkt, Kompromisse schmerzen. Deshalb coache ich Führungskräfte darin, den Takt zu halten, wenn er am meisten zählt.
Der Remix, wie DJ ing Strategy schärft
Abseits der Arbeit bin ich leidenschaftlicher DJ. Einen Raum lesen, Energie bauen und Tracks mischen, ohne den Groove zu verlieren, hat meine Art Strategie zu designen geprägt. Ein Set lebt von Timing, Übergängen und Feedback. Transformationen funktionieren genauso. Ich nutze dieselben Instinkte im Job. Einen Flow bauen, Signale beobachten, in Echtzeit anpassen. So bleiben Teams engagiert und große Veränderungen fühlen sich wie eine Reihe fließender Schritte an, nicht wie harte Brüche.
Heute, Partnerstrategie auf Wert, gebaut für Skalierung
Heute führe ich Markteintrittsstrategien und baue Betriebsmodelle und Governance so auf, dass Wachstum tragfähig ist. Mein Playbook ist einfach. Die Wette schärfen, das Operating Model klar codieren und Anreize an den ersten drei Meilensteinen ausrichten. So entsteht schneller Traktion und Eskalationen bleiben sauber, weil Entscheidungsrechte von Tag eins an klar sind. Parallel baue ich interne Fähigkeiten auf. Die richtige Mischung an Spezialisten einstellen, Prozesse verschlanken und Performancesysteme etablieren, die beim Skalieren standhalten. Die Herausforderung ist, Talente mit Startup Geschwindigkeit aufzubauen, ohne an Qualität zu verlieren. Wir lösen das mit schlanken Ritualen, Single Thread Ownership und wöchentlichen Operating Reviews, dem strategischen Pendant zum Tempo setzen und die Tanzfläche wachsen lassen.
