Jonah startete seine Laufbahn im Sportbusiness und sammelte dort erste Erfahrungen im Projektmanagement rund um die Ausgestaltung von Sponsoring-Rechten großer Marken. Mit wachsendem Interesse an strategischen Themen wechselte er das Feld und studierte Strategic Management & Innovation an der Universität Innsbruck, ergänzt durch ein Minor Degree in Digital Science. Bereits während des Studiums stieg er bei IMP ein und unterstützt heute als Consultant Unternehmen dabei, neue Geschäftsmodelle und Strategien erfolgreich zu entwickeln und umzusetzen.
„Dank unseres Multiprojekt-Ansatzes arbeite ich derzeit an beiden Projektarten parallel: Auf der einen Seite ein Strategieentwicklungsprojekt bei einem Mittelständler im Bereich Maschinenbau. Auf der anderen Seite der Aufbau eines Corporate Start-ups im Digital-Health-Bereich.“
– Jonah Schnütgen
Manchmal führen die spannendsten Wege nicht geradeaus. Dort, wo sich verschiedene Richtungen kreuzen, entstehen neue Dinge, die echten Unterschied machen.
Mein Weg hat mich von der Medizin über den Sport bis in die Strategieberatung geführt. Heute begleite ich Unternehmen dabei, Strategien und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und merke jeden Tag, wie sehr Offenheit und Vielfalt die Grundlage für gute Arbeit sind.
Bei IMP treffen Menschen mit ganz unterschiedlichen Hintergründen, Denkweisen und Erfahrungen aufeinander, im Team und auch in Projekten. Für mich ist das kein Zufall, sondern der Kern unseres Erfolgs.
Drei Dinge gehören für mich bei IMP untrennbar zusammen:
•Unterschiedlichkeit schafft Stärke,
•strategisches Denken und Unternehmergeist bringen Wirkung,
•und eine offene, vertrauensvolle Kultur macht all das möglich.
Wo Unterschiedlichkeit zur Stärke wird
Auf verschiedensten Stufen meiner bisherigen Laufbahn habe ich gemerkt, was Teamgeist, Dynamik und Leidenschaft bewirken können und das Erfolg selten eine Einzelleistung ist: Unterschiedlichste Stärken treffen aufeinander, ziehen an einem Strang, bringen aber ganz eigene Wege und Perspektiven mit.
Das beschreibt unseren Open Strategy Consulting-Ansatz bei IMP sehr gut. Strategie entsteht bei uns im offenen Austausch auf Augenhöhe. Mit unserem Open Approach bringen wir in unseren Projekten ganz bewusst verschiedene Perspektiven zusammen: Interne Mitarbeiter aus unterschiedlichen Abteilungen und Hierarchien, ergänzt durch externe Experten aus unserer Expert Community. Unsere Rolle verstehen wir dabei darin, diese Vielfalt zu bündeln und mit methodischem Know-how in konkrete Strategien oder Geschäftsmodelle zu übersetzen.
Diese Haltung prägt nicht nur unsere Projekte, sondern auch uns als Team: Wir sind eine Mischung aus jungen und erfahrenen Beratern mit unterschiedlichsten Charakterzügen, jeder mit einer eigenen Geschichte und eigenen Ideen. Wir lernen voneinander, probieren Dinge aus und entwickeln uns gemeinsam weiter.
Zwischen Strategie und Corporate Start-up
Unsere Arbeit bei IMP bewegt sich zwischen zwei Welten:
Einerseits entwickeln wir Strategien für die Ausrichtung eines gesamten Unternehmens, andererseits unterstützen wir den Aufbau neuer, start-up-ähnlicher Geschäftsmodelle in etablierten Unternehmen.
Dank unseres Multiprojekt-Ansatzes arbeite ich derzeit an beiden Projektarten parallel: Auf der einen Seite ein Strategieentwicklungsprojekt bei einem Mittelständler im Bereich Maschinenbau. Auf der anderen Seite der Aufbau eines Corporate Start-ups im Digital-Health-Bereich. Diese Mischung aus strategischem Denken und unternehmerischem Handeln begeistert mich, sie hat mich schon weg vom Sport und hin zu meinem Masterstudium geführt und prägt bis heute meine Arbeit bei IMP.
Flache Hierarchien und echte Gestaltungsmöglichkeiten
Was IMP für mich besonders macht, ist die Art, wie wir zusammenarbeiten. Aufgrund flacher Hierarchien bekommt jeder den Raum, Dinge selbst zu gestalten und Neues auszuprobieren. Ich erlebe jeden Tag, wie selbstverständlich es ist, Verantwortung zu übernehmen und eigene Ideen einzubringen. Momentan unterstütze ich zum Beispiel in der Entwicklung eines neuen Executive-Exchange-Formats, das Unternehmen Impulse geben soll, wie sie auf die wachsende Konkurrenz asiatischer Wettbewerber reagieren können. Dabei geht es, ganz im Sinne von Open Strategy, nicht nur um Analysen und Vorträge, sondern um echten Austausch: voneinander zu lernen, über Branchengrenzen hinweg neue Perspektiven zu gewinnen und gemeinsam neue Wege zu denken.
All diese Projekte zeigen mir, wie viel Vertrauen und Gestaltungsspielraum es bei IMP gibt. Und genau das motiviert mich: die Möglichkeit, Dinge aktiv mitzugestalten, Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig jeden Tag von erfahrenen Beratern, hochrangingen Kunden sowie anspruchsvollen Fragestellungen zu lernen.
